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교과과정
교과과정
박사과정
공통과정  매니지먼트컨설팅 컨버전스컨설팅
교과구분 교과목명(영문) 교과목해설
전공선택Job Value Tool Box분석 컨설팅연구
(Consulting Research In Job Value Tool Box Analysis)
직무가치에 대한 합리적이고 신뢰할 수 있는 정보는 조직의 보상정책, 고용정책 등의 경영의사결정에 있어 중요한 요소이다. 실질적이고 효과적인 직무평가에 대한 접근을 통해 컨설팅방법을 모색하는 연구이다.
전공선택Core분석 컨설팅연구
(Consulting Research In Core Analysis)
경영전략이론 및 핵심역량(Core)이론을 학습하고 성공적인 기업으로 도약할 수 있는 핵심역량에 대한 분석기법과 성공적인 수익성을 창출방안을 연구한다.
전공선택VBM분석 컨설팅연구
(Consulting Research In VBM(Value Based Management) Analysis)
가치를 기본으로 기업의 목표를 설정하고 이에 근거한 분석적 기술을 적용하며, 기업의 의사결정의 초점을 가치창출에 집중함으로써 기업의 전체적 가치를 극대화시킬 수 있도록 하는 컨설팅 접근법을 연구한다.
전공선택PM분석 컨설팅연구
(Consulting Research In PM(Performance Management) Analysis)
최근 기업의 관심이 자원에서 비즈니스로 옮겨진 배경과 성공적인 PM시스템을 도입한 기업의 사례를 모델링하여 기업에서 요구하는 솔루션의 제공을 통한 컨설팅 연구이다.
전공선택생산성혁신 컨설팅방법론 연구
(Productivity Innovation Consulting Methodology Research)
가치창출 프로세스의 핵심인 생산운영시스템의 효율적인 관리 방안과 최근의 혁신 추세에 대해 소개를 한 후, 이를 실무에 접목시키기 위한 유용한 방법론 연구
전공선택프로젝트매니지먼트 컨설팅방법론
(Project Management Consulting Methodology)
국내 프로젝트 매니지먼트 시장의 현황과 적용분야를 살펴보고 업무 프로세스를 이해한 후 컨설턴트로서 갖추어야 할 다양한 방법론을 연구한다.
전공선택프로젝트파이낸싱 컨설팅방법론
(Project Financing Consulting Methodology)
기업이 추진하는 재무전략을 분석하고 문제점 진단을 통해 향후 기업의 지속적인 성장을 위한 해법을 제시해 봄으로서 컨설턴트의 역량을 강화하기 위한 연구
전공선택BPR / PI 컨설팅방법론
(BPR(Business Process Reengineering) / PI(Process Innovation) Consulting Methodology)
기업의 활동이나 업무의 전반적인 흐름을 분석하고, 경영 목표에 맞도록 조직과 사업을 최적화 하여 기업의 가치동인 중심의 목표설정을 위한 경영계획과 전략 실행 제고를 연계한 기업의 효과적인 프로세스를 개선하기 위한 연구이다.
전공선택공정혁신 컨설팅방법론
(Process Innovation Consulting Methodology)
제조공정의 개선을 위한 공정전반에 대한 기본적인 지식을 우선적으로 강의하며 제품 품질향상, 제조 문제점에 신속하고 유연하게 대응, 정보 수집과 분석 비용의 절감 등에 대한 방법론 연구
전공선택변화관리 컨설팅방법론
(Diversity Management Consulting Methodology)
조직의 변화가 이루어질때 발생하는 위험에 대한 원인을 진단하고 변화를 위한 의사소통 수단과 조직의 구성원이 참여할 수 있는 비젼 및 프로세스를 연구
전공선택NM/NP 컨설팅세미나
(Consulting Seminar in NM(New Market)/NP(New Product))
Product Development Leadership 확보를 위한 新시장전략과 新제품전략의 성공사례를 살펴보고 개발프로세스의 요소를 심층적으로 분석하는 연구이다.
전공선택프라이싱 컨설팅세미나
(Pricing Consulting Seminar)
프라이싱 정책이론을 학습하고 기업의 재무정책을 통해 진단기법 및 문제점 도출방안을 연구, 전략적 차원에서 지속가능한 성장을 위한 전략적 가격결정 로드맵을 작성하는 연구이다.
전공선택SEM 컨설팅세미나
(Consulting Seminar in SEM(Strategic Enterprise Management))
경영프로세스의 변화에 따른 프로세스 혁신기법의 발전으로 기업 내 업무 프로세스의 통합과 최적화 전략을 위해 도입한 SEM의 성공사례를 살펴보고 통합적인 관리전략을 통한 기업의 경쟁력 제고방안을 연구한다.
전공선택NM/NP 컨설팅세미나
(Consulting Seminar in NM(New Market)/NP(New Product))
Product Development Leadership 확보를 위한 新시장전략과 新제품전략의 성공사례를 살펴보고 개발프로세스의 요소를 심층적으로 분석하는 연구이다.
전공선택프라이싱 컨설팅세미나
(Pricing Consulting Seminar)
프라이싱 정책이론을 학습하고 기업의 재무정책을 통해 진단기법 및 문제점 도출방안을 연구, 전략적 차원에서 지속가능한 성장을 위한 전략적 가격결정 로드맵을 작성하는 연구이다.
전공선택SEM 컨설팅세미나
(Consulting Seminar in SEM(Strategic Enterprise Management))
경영프로세스의 변화에 따른 프로세스 혁신기법의 발전으로 기업 내 업무 프로세스의 통합과 최적화 전략을 위해 도입한 SEM의 성공사례를 살펴보고 통합적인 관리전략을 통한 기업의 경쟁력 제고방안 연구한다.
전공선택물류컨설팅 세미나(Distribution Consulting Seminar) 물류운영전략 및 마스터플랜 수립, 물류조직 및 인력관리, 물류네트워크 재설계, 물류운영체계 수립 및 개선, 물류 센터 입지선정 및 시스템 설계, 물류장비 및 설비선정, 물류서비스 모니터링, 물류활동원가관리, 물류생상성관리, 물류정보체계 구축 및 정보전략계획 수립, 물류아웃소싱관리에 대한 연구
전공선택커뮤니케이션 컨설팅세미나(Consulting Seminar in Communication) 커뮤니케이션 전략 수립을 위한 전문 컨설턴트가 알아야 할 전문적 지식을 습득, 실제 커뮤니케이션 전략 수립을 위한 상황분석에 대한 지식습득을 통해 현장에서 활용할 수 있는 역량을 확보 있도록 방법론을 연구한다.
전공선택전략 컨설팅Case Study (Case Study In Strategic Consulting) 기업의 목표에 따른 전략을 수립하는데 있어 필요한 제요소를 명확하게 파악하고 전략적 의사결정 요인에 대해 학습. 사례를 토대로 전문 컨설턴트로서의 역량을 강화하기 위한 연구이다.
전공선택M&A / PMI 컨설팅Case Study (Case Study In Consulting of M&A(Merger and Acquisition) / PMI(Post Merger Integration)) 선진기업의 새로운 성장방식에 대한 M&A 및 PMI 접근 을 통해 성공, 실패 사례를 바탕으로 실행방법을 모색하는 연구이다.
전공선택EMS 컨설팅(Case Study Case Study In EMS (Enterprise Management Strategy) Consulting) 경영프로세스의 변화에 따른 프로세스 혁신기법의 발전으로 기업 내 업무 프로세스의 통합과 최적화를 위해 도입한 EMS의 성공사례를 살펴보고 통합적인 관리를 통한 기업의 경쟁력 제고방안을 연구한다.
전공선택6시그마 컨설팅 Case Study(Case Study In 6-Sigma Consulting) 새로운 제품 및 서비스 새로운 생산공정기술, 새로운 구조 및 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획 및 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 조직의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키기 위한 다양한 프로그램 사례연구
전공선택HRM&D 컨설팅(Case Study Case Study In Consulting of HRM&D(Human Resource Management & Development) Consulting) 효율적인 경영구조와 보상시스템을 도입한 기업의 사례를 바탕으로 구성원들의 인적자원을 극대화시키기 위한 방안을 연구한다.
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